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企業(yè)的全球化首先遇到的挑戰就是語(yǔ)言轉換的問(wèn)題。然而長(cháng)期以來(lái)，絕大多數中國企業(yè)在走向全球市場(chǎng)的時(shí)候，在文檔體系國際化方面還沒(méi)有做好充足的準備。會(huì )出現文檔中英版本不一致，英文文檔行文風(fēng)格不一致，專(zhuān)業(yè)詞匯不統一等質(zhì)量問(wèn)題?！斑@種局面往往導致海外客戶(hù)和合作伙伴反映“看不懂產(chǎn)品手冊”“看不懂宣傳資料”“英文網(wǎng)站看不明白“等現象，從而影響企業(yè)在海外客戶(hù)的品牌形象，進(jìn)而引發(fā)海外市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的信任危機。

語(yǔ)言是共通的，但同時(shí)又是個(gè)體的。每個(gè)人都有自己獨特的用詞習慣和語(yǔ)言組織方式。而企業(yè)的內容資料旨在傳遞統一的企業(yè)信息，塑造統一的企業(yè)形象，因此風(fēng)格統一的英文資料對有全球化目標的客戶(hù)至關(guān)重要。 本方案幫助客戶(hù)定義符合企業(yè)全球化目標的風(fēng)格指南；分析客戶(hù)現有指南的優(yōu)勢與不足，提出優(yōu)化建議。

翻譯流程是否合理關(guān)系到質(zhì)量成果、交付時(shí)效與成本控制各個(gè)維度，可以說(shuō)是整個(gè)翻譯的經(jīng)絡(luò )。好博譯通過(guò)對目前狀況的調查分析，識別客戶(hù)現有流程、資源和技術(shù)方面存在的局限性和差距，提出建議措施，包括流程的梳理優(yōu)化，關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）以及語(yǔ)言質(zhì)量基準的定義與優(yōu)化。 如果翻譯團隊效率低下急需提升，提高翻譯質(zhì)量或者需要增加措施避免劣質(zhì)翻譯風(fēng)險，可以考慮該方案

穩定高效的翻譯團隊是企業(yè)全球化目標的有力保障，也是所有措施實(shí)施的基礎。 本方案旨在幫助客戶(hù)建立自己的翻譯團隊，提升其團隊人員的翻譯技能，通過(guò)好博譯長(cháng)期積累的培訓經(jīng)驗幫助客戶(hù)人員快速成長(cháng)，縮短其培養周期，減少培養成本。 ?在英文內容診斷的“治標”基礎上，引入“治本”思想，針對資料診斷中發(fā)現的翻譯能力問(wèn)題，包括語(yǔ)言地道性、可讀性和技術(shù)理解準確性等，對于需要快速成長(cháng)的新翻譯團隊，該方案實(shí)為最佳方案。